AÑO           
RUBRO
ENE
FEB
MAR
ABR
MAY
JUN
JUL
AGO
SET
OCT
NOV
DIC
ENE
FEB
MAR
ABR
MAY
JUN
M19
M20
VENTAS SERVICIOS
GROOMING
40
55
53
ATENCION MEDICA
1775
2422
2453
3115
ALIMENTOS
207
423
317
732
ROPA
34
31
20
46
MEDICAMENTOS
1306
1041
1361
2305
ACCESORIOS
465
356
315
613
JUGUETES
40
38
5
37
VACUNAS
480
650
767
720
CIRUGIAS
580
770
920
150
TOTAL SERVICIOS
4927
5786
6157
7771
VENTA DE PRODUCTOS
TOTAL TIENDA
TOTAL INGRESOS
5142
5956
6552
8016
-COSTO DE MERCADERIA VENDIDA
1112
926
781
1495
-COSTO DE MATERIALES CLÍNICOS
5
MARGEN OPERATIVO BRUTO
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
4030
5030
5766
6521
COSTOS
Costo servicios
165
317
92
500
Costo Equipos
15
Costo UT.Oficina
C.Pers.gromming
4
C.Staff medico
803
384
582
320
C.Pers.Administ
135
10
1400
45
Costo alquiler
Gastos financieros
464
57
276
211
Pago impuestos
Gastos materiales
573
35
164
Flota autos
Gasto combustibles
Pagos varios
190
435
754
472
Total Gastos
2330
1257
3103
1712
GANANCIA
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
1700
3773
2663
4809
INFORMACION DE ACTIVIDAD
MÉDICOS
PERSONAL
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
CLIENTES NUEVOS
TOTAL CLIENTES
ATENCIONES
GROOMING
INDICADORES Y RATIOS FINANCIEROS
Ing.Medio x Gromming
NAN
NAN
NAN
NAN
NAN
NAN
NAN
NAN
NAN
NAN
NAN
NAN
NAN
NAN
NAN
NAN
INF
INF
NAN
INF
Ing.Medio x Clínica
NAN
NAN
NAN
NAN
NAN
NAN
NAN
NAN
NAN
NAN
NAN
NAN
NAN
NAN
NAN
NAN
INF
INF
INF
INF
Ing.Medio x Medico
NAN
NAN
NAN
NAN
NAN
NAN
NAN
NAN
NAN
NAN
NAN
NAN
NAN
NAN
NAN
NAN
INF
INF
INF
INF
Ventas x Tot.Trabaj.
NAN
NAN
NAN
NAN
NAN
NAN
NAN
NAN
NAN
NAN
NAN
NAN
NAN
NAN
NAN
NAN
INF
INF
INF
INF
%Clínica/Serv.
NAN%
NAN%
NAN%
NAN%
NAN%
NAN%
NAN%
NAN%
NAN%
NAN%
NAN%
NAN%
NAN%
NAN%
NAN%
NAN%
99%
99%
100%
99%
%Grooming/Serv.
NAN%
NAN%
NAN%
NAN%
NAN%
NAN%
NAN%
NAN%
NAN%
NAN%
NAN%
NAN%
NAN%
NAN%
NAN%
NAN%
1%
1%
0%
1%
%Servic/Ing.Tot
NAN%
NAN%
NAN%
NAN%
NAN%
NAN%
NAN%
NAN%
NAN%
NAN%
NAN%
NAN%
NAN%
NAN%
NAN%
NAN%
96%
97%
94%
97%
%Tienda/Ing.Tot
NAN%
NAN%
NAN%
NAN%
NAN%
NAN%
NAN%
NAN%
NAN%
NAN%
NAN%
NAN%
NAN%
NAN%
NAN%
NAN%
0%
0%
0%
0%
Ing.Medio x Trans.
NAN
NAN
NAN
NAN
NAN
NAN
NAN
NAN
NAN
NAN
NAN
NAN
NAN
NAN
NAN
NAN
11
12
13
14
Ratio Ingreso/costo
NAN
NAN
NAN
NAN
NAN
NAN
NAN
NAN
NAN
NAN
NAN
NAN
NAN
NAN
NAN
NAN
4.62
6.43
8.34
5.36